آموزش آشنایی با مدیریت پروژه

مدیریت پروژه فرآیند هدایت کار یک تیم برای دستیابی به تمام اهداف پروژه در چارچوب

محدودیت های داده شده است این اطلاعات معمولاً در آموزش آشنایی با مدیریت پروژه پروژه که در ابتدای فرآیند

توسعه ایجاد می شود، توضیح داده می شود. محدودیت های اولیه محدوده، زمان و بودجه

است چالش ثانویه بهینه سازی تخصیص ورودی های لازم و به کارگیری آنها برای دستیابی

به اهداف از پیش تعریف شده است.

هدف مدیریت پروژه تولید یک پروژه کامل است که با اهداف مشتری مطابقت داشته باشد.

در بسیاری از موارد هدف مدیریت پروژه نیز شکل دادن یا اصلاح مختصر مشتری برای رسیدگی

به اهداف مشتری است. هنگامی که اهداف مشتری به وضوح مشخص شد، باید بر تمام تصمیمات

اتخاذ شده توسط سایر افراد درگیر در پروژه – برای مثال مدیران پروژه، طراحان، پیمانکاران و پیمانکاران

آموزش آشنایی با مدیریت پروژه

فرعی تأثیر بگذارند. اهداف مدیریت پروژه نامشخص یا بسیار دقیق تجویز شده برای تصمیم گیری مضر هستند.

یک پروژه یک تلاش موقت و منحصر به فرد است که برای تولید محصول، خدمات یا نتیجه ای با شروع و

پایان مشخص (معمولاً با زمان محدود و اغلب توسط بودجه یا نیروی انسانی محدود می شود) طراحی

می شود. تغییر سودمند یا ارزش افزوده.ماهیت موقت پروژه‌ها در تضاد با کسب و کار معمول (یا عملیات)

است که فعالیت‌های عملکردی تکراری، دائمی یا نیمه‌دائمی برای تولید محصولات یا خدمات هستند. در عمل،

مدیریت چنین رویکردهای تولید متمایز مستلزم توسعه مهارت های فنی متمایز و استراتژی های مدیریتی است.

هارمونوگرام برای اولین بار توسط کارول آدامیکی پیشنهاد شد). و هانری فایول به دلیل ایجاد پنج عملکرد

مدیریتی که پایه و اساس مجموعه دانش مرتبط با مدیریت پروژه و برنامه را تشکیل می دهند. هم گانت و هم

فایول شاگردان نظریه های مدیریت علمی فردریک وینسلو تیلور بودند. کار او پیشرو ابزارهای مدیریت پروژه مدرن از

دهه 1950 آغاز دوره مدرن مدیریت پروژه بود که در آن زمینه های مهندسی اصلی گرد هم می آیند تا به عنوان یک

واحد کار کنند.

در ایالات متحده، قبل از دهه 1950، پروژه ها به صورت تکی مدیریت می شدند و عمدتاً از نمودارهای گانت و تکنیک

ها و ابزارهای غیررسمی استفاده می کردند. در آن زمان، دو مدل ریاضی برنامه ریزی پروژه توسعه یافت. “روش مسیر

بحرانی” (CPM) به عنوان یک سرمایه گذاری مشترک بین شرکت دوپونت و شرکت رمینگتون رند برای مدیریت پروژه های

“تکنیک ارزیابی و بازبینی برنامه” (PERT)، توسط دفتر پروژه های ویژه نیروی

دریایی ایالات متحده در همکاری با شرکت لاکهید و بوز آلن همیلتون به عنوان بخشی از برنامه زیردریایی موشکی Polaris ایجاد شد.

PERT و CPM در رویکرد خود بسیار شبیه هستند، اما هنوز تفاوت هایی دارند. CPM برای پروژه هایی استفاده می شود

که زمان فعالیت قطعی را فرض می کنند. زمان انجام هر فعالیت مشخص است. از سوی دیگر، PERT زمان های فعالیت

تصادفی را امکان پذیر می کند. زمان هایی که در آن هر فعالیت انجام می شود نامشخص یا متفاوت است. به دلیل این

تفاوت اصلی، CPM و PERT در زمینه های مختلف استفاده می شوند. این تکنیک های ریاضی به سرعت در بسیاری

از شرکت های خصوصی گسترش یافت.

گرفته شده از ویکی پدیا